“快”字当头，跑出项目施工加速率——利来老牌国际官网app融景苑三期一标段EPC项目施工纪实
宣布日期：2023-12-11 14:40:34 浏览次数：1955
12月的皖北，寒风砭骨，通常在沿河景观带散步的人群略显希罕，但西侧的融景苑三期项目施工现场却是一片热火朝天的情形 。陪同着吊车飞架、车辆轰鸣，融景苑三期项目开工至今，经由40余个日夜奋战，施工建设初生效果 。
“明天上午基坑验槽、下昼浇筑垫层，后天最先防水施工 。”这是项目生产管理信息群中11月12日的进度安排 。据相识，项目11月13日基槽一次性通过验收，12月8日地库顶板浇筑完成，顺遂冲出“正负零” 。用“一天一个样，三天大变样”形容这里的建设进度转变之快再适合不过 。
融景苑三期一标段EPC项目由利来老牌国际官网app建设市政分公司牵头，与基础分公司、地能分公司团结组建项目管理团队，一标段共计7栋住宅楼，首开区为三栋九层洋房 。
重策划，开局“快”
“一次深入详尽的策划，胜过百次冒失纰漏的行动 。”项目管理坚持“无策划不施工”，建设了以主要向导为组长的策划组，对项目举行实地踏勘及市场视察，用周密的策划保清静质量、保进度工期、保本钱效益、保现金流，同时抓好项目策划和施工组织的刚性管理，助力项目“高标准起步、高效率推进、高质量达标” 。
凭证工程特点及现场现真相形，策划组对现场施人为源设置及施工顺序举行分段统筹安排，高质量绘制了《施工抢工妄想及资源设置图》，用于指导现场办证、装备调配、施工组织等 。项目部坚持“挂图作战”，确保项目清静高效有序推进 。
图为分担向导主持召开项目推进会
强组织，推进“快”
因三期施工现场距一、二期住民小区较近，为避开住民生涯收支的西侧和在建的北侧蹊径，最大限度降低对现有住户生涯的影响，项目部配同谋划剖析，合理安排施工临设安排及建设交通线路，最终确定了施工质料东门收支，职员南门收支的计划，在包管社会车辆通行的同时，确保了施工进度按期推进 。
项目部周全推行向导班子认真制，使管理职员责任明确、管理界线清晰 。同时建设信息跟进群，实时反响现场保存的问题并第一时间举行处置惩罚 。对影响大、处置惩罚难的焦点问题，连忙召开现场会举行协调解决 。通过健全管理系统，进一步形成了上下意会、执行有力的事情系统，不但实时解决了施工中所遇到的难点和痛点问题，也进一步加速了现场生产进度 。
为有用提升项目整体管理水平，项钠獒固树立底线头脑，组织专职管理职员对管理标段清静质量举行全历程羁系，坚持对标学习、取长补短 。同时，紧抓劳务班组分段的进度管控，通过坚持细密相同，指导其在头脑上与项目部坚持一致，对保存的问题实时予以纠偏，全力包管施工进度 。
图为工人在绑扎底板钢筋
图为地下室顶板钢筋绑扎
严质量，验收“快”
“打造精品工程，不但仅是我们的责任和企业的要求，更是一种字斟句酌的专业精神和高尚使命 。”项目部认真人唐何涛说道 。
为确保工程质量，项目部严酷落实相关事情：一是严酷执行公司制订的岗位责任制及各项质量管理制度；二是严把质料进场关，质料进场均团结监理举行举牌验收，完成“审查材质报告、检查外观、取样送检”三项办法；三是设置剪力墙梯子定位筋，包管剪力墙纵筋，纵、横向间距切合规范要求；四是钢筋排布间距匀称整齐，作业层铺设走道板，避免践踏钢筋；五是通过实测实量、隐藏工程验收、混凝土强度检测、完工实测等须要性事情，实时管控工程施工质量 。
图为12#楼一层墙柱钢筋及水电装置验收
反“三违”，行动“快”
作为修建施工企业，施工清静关系到职工的生命和企业的一连康健生长，影响着企业声誉和形象 。反“三违”反的是无知、大胆、坏习惯，树的是专业、严谨、好做法 。项目全员行动，真正做到时时反、随处反、人人反 。
项目部严酷坚持“保清静就是保进度”导向，制订预防步伐，按期组织开展清静危害源辨识运动，实时向施工班组举行清静教育培训，增强对现场施工的巡查，尤其是天天举行班前清静教育，并嘱咐当日的清静危害，要求在施工历程中做好清静防护步伐，发明隐患连忙整改，全力确保施工清静 。
图为现场召开清静例会
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需马不停蹄 。融景苑三期施工项目部将继续高唱决战决胜主旋律，始终坚持“清静第一，质量至上”的理念，以高标准、高质量、高效率推进项目顺遂收官，全力打造利来老牌国际官网app精品树模工程！
徐其稳/文 孟 超 武春节/图
