心有章法 行有偏向—利来老牌国际官网app建设市政分公司打造融景苑三期学习型项目部
宣布日期：2024-04-17 08:21:40 浏览次数：1305
一支优异的项目建设人才步队是企业康健稳步生长的焦点，为指导员工驻足本岗，学手艺、练本事，增进员工一连学习、储备富厚的知识，在提升自身素养的同时进一步展示企业优异的精神风貌。融景苑三期项目部多措并举通过打造学习型项钠獒提升项目手艺职员的专业知识水平和实操手艺，在项目上下掀起了“勤学苦练提素质、强基固本促生长”的热潮。
强化营业培训，提升手艺水平
项目很是重视人才步队的建设，本着“人才就在身边”的原则，接纳一系列步伐，项目部团结自身现实，从增强各项营业培训入手，从外调式的“输血”转变为内培式的“造血”，通过营业学习增强“练兵”质量，确保打赢生产“硬仗”。
施工图纸、规范、质量磨练评定标准是项目举行施工生产运动的主要依据，关于图纸、规范的掌握和运用不但是包管工程质量，更是包管清静生产的要害。项目高度重视、提前谋划、全心组织，建设了由项目向导班子组成的培训指导团队，凭证施工需要及岗位现实，确定培训方法，制订每周的学习妄想。
一、工程部组织系统学习阅读图纸。体会设计意图，凭证图纸专业从结构、修建、强弱电、给排水中分阶段逐项学习施工图纸，从标高、大样图、剖面图、细部结构等团结比照各专业图纸，作育项目部职员自力阅读、剖析图纸的能力。
二、手艺部组织学习施工规范。凭证现场施工进度及施工内容有针对性的学习。在主体结构施工前组织学习混凝土结构工程施工规范、22G101系列图集等相关规范，在外架搭设施工前集中学习扣件式脚手架的相关手艺规范、清静标准，在砌体结构施工前学习砌体相关规范、验收标准。做到事先学习，管理有依，从规范中追求工程质量与施工进度的平衡点，以求更为无邪的举行现场施工管理。
三、联系工程现实，睁开讨论。对现场保存的质量问题、清静问题举行指出并提出整改步伐，旨在培训学习中将所学的知识与现场施工和事情融会意会，抵达指导事情、解决问题、推动生产的目的，确保工程建设质量与项目细腻化管理水平双提升双推进。
强化清静教育，筑牢清静防地
清静生产无小事，在整个项目管理中各人必需树立清静第一的头脑，“生产必清静，清静促生产”。项目自进场以来，就强化清静管理制度，通过寓目清静警示视频、讲清静事故案例、考清静基本知识来提高全员清静意识和自控能力。在清静教育学习上，项目部遵照全员学清静、管清静的理念，以学习促管理，以管理保平安。通过深入开展“典范案例教育”运动，组织全体职员开展案例剖析教育，并通过剖析案例事故爆发的深层缘故原由，深刻反思，闻一知十，检查项目自身施工管理的缺乏及隐患；除了要掌握相关的清静事情规程、手艺操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要求各人要做到“学一行，专一行，爱一行”，项目部深入组织学习规范、标准及相关文件，并把每周日例会时间定为专项学习日，空闲时间自行学习，一直提高各人的理论水平、清静意识，真正做到清静生产零事故；在项目部全体管理职员一直学习的同时，增强对现场施工职员的清静质量教育培训也是必不可少的，项目部团结工程的特点，开展清静教育培训事情，并树立恒久作战的头脑，把教育培训纳入清静事情的全历程，从最薄弱的地方入手，步步深入，使教育培训的效果内外如一，整体推进，周全提高所有施工职员的质量清静意识；增强清静生产知识审核，严酷执行审核上岗制度，坚持“不达标，不上岗”的原则。
通过以上学习方法，一连强化和提升了项目部干部员工的清静意识、清静知识水平、岗位清静手艺和清静素养，增强了责任心和使命感，为提升项目部清静管理水平，切实做好清静生产事情，提高清静危害防控能力，强化清静防护系统建设打下了坚实基础。
强化项目管理，推动项目部建设
项目召开专题聚会，将项目部作风、纪律建设事情纳入事情一样平常；要求项目各专业凭证现真相形，认真梳理事情，超前谋划，举行合理分工，将责任明确到人，对岗位分工举行细化，坚持实验“一岗双责，责任到人”的管理理念，推动复合型人才的作育。通过“走出去，请进来”的作育方法，向导项目管理职员去优异项目学习、去取经，请专家来现场指导事情，勇拓宽事情思绪、管理方法、标准化建设，阻止“凭空捏造”。同时项目部制订面向全体员工的事情妄想和响应的事情标准，增强步队建设，严正纪律，强化管理，营造“马上就办、真抓实干”的优异气氛，坚决战胜“差未几”“过得去”头脑，使职员抵达了最优化设置，为推动项目康健一连生长提供顽强的包管。
通过以上行动，在比学赶超、争先进位的优异气氛下，融景苑三期项目首开区3栋楼顺遂完成封顶。
封顶不是竣事，而是新的最先，项目部将继续坚持高涨的学习热情，投身首开区后续的二次结构、装饰装修作业及3#楼的土建施工。将学习作为永无止境的精神追求，切实打造一支充满活力的青年人才步队，从而一连推进项目建设，顺应企业高质量生长需求。
图为工人增强一样平常学习
叶庆明/文图
